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El CoMB y el COFB presentan en el Senado un plan de choque contra el desabastecimiento de fármacos

• El vicepresidente del Colegio de Médicos de Barcelona (CoMB), Jaume Sellarès, y el presidente del Colegio de Farmacéuticos de Barcelona (COFB), Jordi Casas, comparecen en el Senado y presentan un decálogo de actuaciones para hacer frente a los problemas de suministro de medicamentos
• Médicos y farmacéuticos destacaron el impacto que la carencia de fármacos tiene sobre la salud de las personas: desde el malestar y la incomodidad por la interrupción temporal del tratamiento hasta potenciales descompensaciones en el control de patologías
• El documento presenta líneas estratégicas de mejora para reforzar la resiliencia del sistema sanitario, entre las que se prevé ampliar la capacidad de actuación y decisión de los profesionales, establecer protocolos y circuitos ágiles para prescripciones y cambios o la necesidad de reindustrialización local

El vicepresidente del Colegio de Médicos de Barcelona (CoMB), Jaume Sellarès, y el presidente del Colegio de Farmacéuticos de Barcelona (COFB) y del Consejo de Colegios Farmacéuticos de Cataluña (CCFC), Jordi Casas, comparecieron de forma conjunta el pasado lunes, 11 de mayo, ante la Comisión de Sanidad del Senado por proponer un plan de choque para reducir el impacto del desabastecimiento de medicamentos sobre los pacientes y el sistema sanitario y para reforzar la capacidad de respuesta del sistema frente a los episodios de falta de fármacos esenciales.

El documento Informe sobre el desabastecimiento de medicamentos y propuestas estratégicas, elaborado por el CoMB y el COFB, recuerda que los problemas de suministro de medicamentos no son un fenómeno aislado ni coyuntural: "Estamos ante un reto sistémico, global y creciente, que afecta a la mayoría de los países de nuestro entorno y que pone a prueba la resiliencia de los sistemas sanitarios".

Los colegios insisten en que, "detrás de cada incidencia de suministro, no hay sólo un dato o una alerta en un sistema informático. Hay una persona que necesita continuar su tratamiento con seguridad y sin interrupciones". Esta situación tiene un mayor impacto en pacientes mayores, personas que viven solas o con movilidad reducida o aquellos que dependen de terceros para su cuidado y sufren una mayor incertidumbre y ansiedad.

Por otra parte, también es necesario tener en cuenta el tiempo, sobreesfuerzo y recursos que representa para los profesionales implicados resolver incidentes ajenos al acto médico relacionados con una prescripción que ya se había realizado y que hay que repetir en muchos casos para garantizar la seguridad del paciente.

El problema del suministro de medicamentos es un reto que exige respuestas integradas y urgentes. Según manifestaron los representantes de los médicos y farmacéuticos de Barcelona, ??cuando la administración y los profesionales sanitarios trabajan de forma coordinada, el sistema gana solidez y el paciente gana seguridad clínica. En este sentido, propusieron conjuntamente un decálogo de actuaciones estratégicas, recogidas en el Informe sobre el desabastecimiento de medicamentos y propuestas estratégicas y ofrecieron su colaboración.

Decálogo de actuaciones estratégicas

Estas son las 10 medidas propuestas por el CoMB y el COFB para dar una respuesta integrada a los problemas de desabastecimiento de medicamentos:

1. Medicamentos como producto estratégico: impulsar una visión europea que garantice producción, fabricación, comercialización y distribución, reduciendo dependencias críticas.
2. Información avanzada, transparente y accionable: mejorar los sistemas de alertas en tiempo real (inicio, duración prevista, impacto, alternativas) accesibles a profesionales y parcialmente a pacientes.
3. Protocolos de sustitución consensuados (médicos-farmacéuticos): disponer de guías por patología/grupo terapéutico y niveles de impacto, con criterios de seguridad, equivalencias y seguimiento.
4. Liderazgo clínico en la toma de decisiones terapéuticas: evaluar la relación riesgo-beneficio y seleccionar la alternativa más adecuada (principio activo, dosis, forma farmacéutica o pauta posológica) en función del perfil del paciente.
5. Capacidad de actuación profesional con garantías: ampliar y clarificar, en situaciones puntuales y seguras, qué ajustes se pueden realizar en la farmacia (y cuando se requiere cambio de prescripción), con circuitos y responsabilidades definidos.
6. Circuitos ágiles para prescripción y cambios por desabastecimiento: reducir burocracia y tiempo no asistenciales con procesos automatizados, trazables y apoyo institucional.
7. Coordinación efectiva médico-farmacia “paciente por paciente”: habilitar canales directos, rápidos y registrables para resolver incidencias, evitando visitas y desplazamientos innecesarios.
8. Proteger a pacientes vulnerables: identificar perfiles de mayor riesgo (crónicos complejos, de edad avanzada, baja autonomía) y activar planes de continuidad terapéutica y seguimiento proactivo.
9. Registro y seguimiento clínico del cambio: documentar el motivo (desabastecimiento), la alternativa y la evolución (adherencia, eventos adversos).
10. Grupo operativo y mejora continua: consolidar un grupo de seguimiento que evalúe impacto, proponga medidas correctoras y promueva planes de contingencia y coordinación.

Información relacionada:

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• Intervención en la Comisión de Sanidad del Senado del 11/05/2026